② 部下が動かないのは“やる気”ではなく“構造”の問題
「どう伝えればやる気になるのか？」
多くの管理職が悩みますが、
実は“伝え方”ではなく“構造”が問題です。
構造とは、人が動けなくなる“見えない枠組み”のこと。
例えば──
・目標が上から降ってくるだけ
・優先順位が不明
・達成しても評価されない
・強く言うと辞める人がいる
・数字が「管理の道具」になっている
これでは誰も動けません。
部下が動くのは、目標が「押しつけ」ではなく「合意形成」になったとき。
構造が整うと、やる気は自然に生まれます。
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